5 fuerzas de Porter: qué son y para qué sirven

La crisis derivada de la pandemia de la covid-19 ha tenido un fuerte impacto en las empresas. Sin ir más lejos, según datos del Banco Mundial, la crisis sanitaria ha hecho que las ventas caigan un 50% en una cuarta parte de las compañías. 

Sin duda, se trata de un dato que muestra cómo muchas organizaciones han sufrido efectos negativos, pero también existen ejemplos de negocios que han sabido adaptarse. Por ejemplo, hay restaurantes que permanecieron cerrados, pero adoptaron la fórmula Delivery para sobrevivir. 

Y es que, en situaciones de crisis, ante cambios en la demanda o con la entrada de nuevos competidores, resulta esencial elaborar un análisis del mercado, ya que son factores que producen diversos efectos en las empresas. 

En este sentido, ¿sabías que Yahoo tuvo la oportunidad de comprar a Google, pero consideró que era demasiado dinero por un buscador? Un análisis del mercado mediante el modelo de las 5 fuerzas de Porter podría haber cambiado las cosas. Si no conoces esta herramienta y quieres saber en qué consiste y cómo aplicarla con ejemplos reales, te lo explicamos.

¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter y para qué sirven?

Cualquier negocio, a lo largo de su existencia, debe analizar su competitividad en el mercado, tanto en el momento en el que se lanza como cuando se crea un nuevo proyecto o se quiere entrar en un nuevo mercado. Este análisis y medición de la competitividad se puede realizar a través de las llamadas 5 fuerzas de Porter. 

Las 5 fuerzas de Porter, definidas por Michael Porter en su libro Estrategia competitiva, son las siguientes: 

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores

Cuando un posible competidor entra en un mercado, antes ha debido superar una serie de obstáculos, como la normativa aplicable, los canales de distribución, los costes, etc. En este sentido, cuanto más fácil le resulte sobreponerse a estas posibles dificultades para entrar en el mercado, más importante será la amenaza que representa para tu propia empresa. 

Por ejemplo, en el mercado de la venta al por menor de café premium, las barreras de entrada, por lo general, son reducidas, por lo que empresas como Starbucks deben analizar de manera continua el mercado y actualizar sus precios y las ofertas que hacen a sus clientes. 

2. Rivalidad entre competidores existentes 

La competitividad de una empresa se reduce cuanto mayor sea el número de organizaciones que ofrecen productos y servicios similares en el mercado. Por ejemplo, si tomamos como referencia a Amazon, esta compañía tiene varios competidores, como Alibaba o El Corte Inglés, pero son diferentes, de ahí gran parte de su éxito en el mercado. 

Por ejemplo, El Corte Inglés, desde sus inicios, se ha centrado en la venta física, que produce más costes debido al alquiler de los inmuebles y tiene menos presencia en el mercado digital. Sin embargo, Amazon es líder en el comercio electrónico y se está introduciendo en el negocio físico. 

3. Amenaza de productos y servicios sustitutos

Cuando en el mercado existen productos con una buena relación calidad - precio o con un coste reducido, estos pueden sustituir a otros, por lo que la rentabilidad de un negocio se ve afectada. 

Por ejemplo, el uso generalizado en las empresas de la videoconferencia ha sido un sustituto de los viajes de negocios.

4. Poder de negociación del proveedor 

Todas las empresas dependen de numerosos proveedores, pero estos últimos pueden suponer una amenaza para la rentabilidad de las organizaciones en algunos casos: 

• Si tienen el monopolio de la industria. Por ejemplo, Microsoft tiene prácticamente un monopolio de los sistemas operativos de los ordenadores, lo que afecta a los fabricantes de ordenadores. 
• Si las empresas se enfrentan a un coste elevado cuando quieren cambiar de proveedor.
• Si los proveedores pueden entrar en el mercado como un participante más.

Para evitar estos riesgos, es posible tomar varias medidas, como aumentar el número de proveedores, crear alianzas a largo plazo o fabricar de manera directa la materia prima. 

5. Poder de negociación del cliente 

La rentabilidad de la empresa también puede verse afectada si los clientes se asocian entre ellos para obtener una mejor calidad en productos o servicios o para acordar un precio máximo. Con el fin de evitar que esta situación afecte a un negocio, se pueden tomar algunas medidas, como las siguientes: 

• Crear una propuesta de valor que diferencie a la empresa de sus competidores. 

• Aumentar la calidad de los productos o servicios. 

• Incrementar el gasto en las campañas de marketing para hacer visible esta diferenciación. 

Un buen ejemplo en este caso es IKEA, ya que en el ámbito de la venta de muebles tiene que hacer frente al hecho de que los clientes tienen a su disposición muchas opciones para comprar muebles tanto a nivel mundial como local. Sin embargo, IKEA se diferencia del resto en diversos aspectos como un mobiliario de diseño a un precio asequible, la democratización de la compra de muebles, la optimización de los costes de transporte y el enfoque Do It Yourself (DIY). 

¿Cómo aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter a una empresa?

Aunque cada empresa es diferente, hay una serie de pasos que se pueden seguir para implantar el modelo de las 5 fuerzas de Porter: 

• Definir la visión, misión y valores de la empresa. La definición de estos tres elementos es la base para crear una estrategia basada en las 5 fuerzas de Porter. Por ejemplo, en el caso de Inditex, la misión, visión y valores son las siguientes: 
  • Misión: adelantarse a la moda y crear diseños nuevos, así como ofrecer productos a un precio acorde con la calidad. 
  • Visión: comercialización y distribución de prendas de vestir que puedan llegar a cualquier lugar en el que haya un nicho de clientes. 
  • Valores: orientación al resultado, implicación, superación, honestidad, trabajo en equipo.
• Fijar objetivos. Es fundamental que pienses qué quieres conseguir con la aplicación del modelo de las 5 fuerzas de Porter. Tus objetivos deben estar bien definidos, por ejemplo: aumentar la cuota de mercado en un cierto porcentaje o en un plazo de x meses. No obstante, más adelante, tendrás que comparar los objetivos que estableciste con los resultados obtenidos para hacer modificaciones en las acciones tomadas con el fin de  alcanzar estas metas. 
• Crear la estrategia. Una vez que hayas establecido tus objetivos, llega el momento de fijar las acciones que formen parte de tu estrategia. Para ello, puedes hacer lo siguiente: 
  • Analizar el mercado: compara los precios y la calidad de los productos, así como la tecnología que utilizan tus competidores. 
  • Estudiar las barreras de entrada en el mercado, ya sean legales, tecnológicas o de cualquier otro tipo. 
  • Determinar la relación que tienes con tus proveedores de materias primas y mano de obra y fija el coste que tendría cambiar de proveedores. 
  • Averigua cómo reaccionarían tus clientes ante un ajuste en el precio de tus productos o servicios. También deberás analizar a tus clientes para ver su tendencia a buscar y encontrar sustitutos a tus productos. 

Como puedes ver, cualquier empresario se encuentra ante el reto continuo de que su negocio se adapte a las circunstancias, supere las posibles dificultades y crezca. En este sentido, la formación a lo largo de la vida profesional de cualquier persona es esencial para adquirir las habilidades y herramientas necesarias para diseñar estrategias que permitan conservar la rentabilidad del negocio. 

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